A X I N N O V

Des processus d’affaires efficaces et efficaces sont nécessaires pour maintenir la rentabilité d’une entreprise sur le marché. Cela s’applique aux processus de la chaîne d’approvisionnement, aux processus de commercialisation et au soutien des processus opérationnels. Malgré sa pertinence pour le succès global de l’entreprise, la lenteur de la performance de la méthode reste inconnue, que ce soit en raison de la complexité inhérente ou du manque de ressources analytiques de soutien.

Les questions clés à traiter dans ce contexte commencent souvent à définir quels processus ou sous-processus sont les plus pertinents pour le rendement global de l’entreprise, comment identifier et évaluer les lacunes au mieux, comment combler les lacunes de manière efficace et efficiente, et comment prioriser un certain nombre d’options pertinentes dans le cadre de la contrainte des ressources généralement limitées.

Les sujets concrets possibles sont les suivants :

  • Amélioration des prévisions de la demande

  • Évaluation de la compatibilité des processus

  • Optimisation des processus d’approvisionnement

  • Optimisation des procédés de fabrication

  • Optimisation des processus de vente

  • Centralisation des processus transactionnels

  • Transfert des processus de production

Nous collaborons avec nos clients pour effectuer une analyse systématique des processus, effectuer des modélisations macro et quantitatives et analyser les indicateurs de performance KP connexes. Des lacunes en matière de qualité et de goulot d’étranglement sont établies et classées par ordre de priorité. En fin de compte, des stratégies d’action et des plans d’action spécifiques sont en cours d’élaboration.

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